Konflikte als Chance für Veränderungen nutzen – hier setzt das Coaching-Angebot Konfliktmanagement an. Allen Bausteinen ist gemeinsam, dass ein externer – und neutraler – Konfliktmanager in den oftmals emotionalen Situationen einen Vertrauensvorschuss besitzt.
Im Bereich der Organisationsentwicklung, einer spezifischen Form des Change Management, hat courbière ein effektives und umfangreiches Instrumentarium entwickelt, um umfassende Systemänderung bzw. –entwicklung zu initiieren und zu begleiten.
Bei der Unternehmensnachfolge geht es immer auch um zwischenmenschliche Beziehungen, um Rollenveränderungen, Kompetenzen, Wertefragen, Erwartungen und auch um Tradition.
Die komplexen Aspekte einer Unternehmenskultur können auf verschiedenen Ebenen analysiert werden – auf der Beobachtungsebene und der Tiefenebene.
Die Kultur-Analyse von courbière ist ein hocheffizientes Instrument zur Analyse der betrieblichen Arbeitswirklichkeit in Organisationen.
Damit ein Kompromiss die eigene Handschrift trägt, gilt es Verhandlungen präzise vorzubereiten und gekonnt zu führen.
Feedback ist kein Veränderungsauftrag, keine Arbeitsanweisung und weder Rüge noch Lob. Es ist die subjektive und persönliche Rückmeldung zu einem Verhalten in einer konkreten Sachlage – mit dem Ziel eine Veränderung anzustoßen.
Der Coach begleitet Sie ganz konkret bei Führungsfragen und erarbeitet mit Ihnen Ihr persönliches Führungsprofil und die passenden Lösungen zu Ihren Führungsproblemen.
Wissen Sie wirklich, wie Sie Ihre Fähigkeiten und Ziele erfolgreich kommunizieren? Fachliche Topleistung sind Voraussetzung für eine Karriere – nur: Sie müssen zum richtigen Zeitpunkt den richtigen Leuten bewusst sein.
Das Business-Coaching von courbière richtet sich an Mitglieder des Top-Managements sowie als gezieltes Instrument der Personalentwicklung an Führungskräfte, Gruppen und Teams sowie ganze Organisationseinheiten.
