Für courbière stellt Organisationsentwicklung (OE) eine Veränderungsstrategie dar, die aus der jeweiligen Gesamtorganisation heraus verstanden werden muss.
Ein Unternehmen, dessen Kultur nicht mit der jeweiligen Entwicklungsphase im Lebenszyklus im Einlang steht, muss mit erheblichen Effektivitätsverlusten rechnen.
courbière hat im Rahmen der Cultural Due Diligence eine effektive Analyse mit einer heuristischen Betrachtung entwickelt
Insbesondere bei Merger-Prozessen offenbart sich die Resistenz von Organisationskulturen.
Das Leitbild wird oft als Spiegel der Organisationskultur bezeichnet. Es ist Ausdruck über das Selbstverständnis eines Unternehmens.
Als ein diagnostisches Instrument beurteilt ein Management Appraisal die gegenwärtige Leistungsfähigkeit und das zukünftige Potenzial von Führungskräften.
Ein Coach, der Ihnen in den ersten hundert Tagen zur Seite steht. Er ist als Ihr Sparringspartner, Vertrauter und Vermittler auch für das Unternehmen von hohem Vorteil.
Beim Gruppen-Coaching können wertvolle Synergieeffekte genutzt werden, indem die Mitglieder ihre unterschiedlichen beruflichen Erfahrungen einbringen und Frage- und Problemstellungen mit unterschiedlichen Perspektiven und Erfahrungen betrachten und diskutieren.
Ziel einer Mediation ist es, unüberbrückbare Positionen zu hinterfragen, aber dennoch die Interessen und Bedürfnisse der Beteiligten zu achten.
Konflikte als Chance für Veränderungen nutzen – hier setzt das Coaching-Angebot Konfliktmanagement an. Allen Bausteinen ist gemeinsam, dass ein externer – und neutraler – Konfliktmanager in den oftmals emotionalen Situationen einen Vertrauensvorschuss besitzt.