Ein Coach, der Ihnen in den ersten hundert Tagen zur Seite steht. Er ist als Ihr Sparringspartner, Vertrauter und Vermittler auch für das Unternehmen von hohem Vorteil.
Damit ein Kompromiss die eigene Handschrift trägt, gilt es Verhandlungen präzise vorzubereiten und gekonnt zu führen.
Feedback ist kein Veränderungsauftrag, keine Arbeitsanweisung und weder Rüge noch Lob. Es ist die subjektive und persönliche Rückmeldung zu einem Verhalten in einer konkreten Sachlage – mit dem Ziel eine Veränderung anzustoßen.
Der Coach begleitet Sie ganz konkret bei Führungsfragen und erarbeitet mit Ihnen Ihr persönliches Führungsprofil und die passenden Lösungen zu Ihren Führungsproblemen.
Wissen Sie wirklich, wie Sie Ihre Fähigkeiten und Ziele erfolgreich kommunizieren? Fachliche Topleistung sind Voraussetzung für eine Karriere – nur: Sie müssen zum richtigen Zeitpunkt den richtigen Leuten bewusst sein.
Das Business-Coaching von courbière richtet sich an Mitglieder des Top-Managements sowie als gezieltes Instrument der Personalentwicklung an Führungskräfte, Gruppen und Teams sowie ganze Organisationseinheiten.
Ziel eines Schattentages ist es, Muster in Verhaltensweisen zu identifizieren, die Sie und Ihren Führungsstil prägen. Unter Muster versteht man dabei Regelmäßigkeiten, Gewohnheiten, Routinen und typische oder grundlegende Züge, die sich über verschiedene Situationen hinweg manifestieren.