Das Business-Coaching von courbière richtet sich an Mitglieder des Top-Managements sowie als gezieltes Instrument der Personalentwicklung an Führungskräfte, Gruppen und Teams sowie ganze Organisationseinheiten.
Insbesondere Top-Manager und Führungskräfte laufen aufgrund ihrer Stellung in der Organisationshierarchie Gefahr, kaum aufrichtiges Feedback zur Qualität ihrer Leistung und zu ihrem Arbeitsverhalten zu bekommen.
Business-Coaching kann mit Blick auf das Setting in verschiedenen Konstellationen durchgeführt werden:
Einzel-Coaching
Das Individual- bzw. Einzel-Coaching ist die klassische und auch intensivste Form der lösungsorientierten Beratung zwischen Coach und Coachee (=Coaching-Nehmer). Unter dem Schutz der absoluten Vertraulichkeit ermöglicht das Einzel-Coaching ein individuelles Vorgehen, das auf Ihre Bedürfnisse und Ihre persönliche Entwicklung ausgerichtet ist.
Sie können neutral Rücksprache halten, gemeinsam Situationen interpretieren, Kriterien entwickeln, Entscheidungen und Strategien durchsprechen – das alles, ohne internen Widersprüchen, einseitigen Interessen oder auch eigenen emotionalen Fehlreaktionen zum Opfer zu fallen und Kollegen zu schaden.
Ziel des Business-Coachings ist im Allgemeinen der Erhalt und die Steigerung der Leistungsfähigkeit. Konkret werden bisherige Denk- und Verhaltensmuster gemeinsam reflektiert, Handlungsalternativen entwickelt und methodische, fachliche und persönliche Fähigkeiten gezielt gefördert.
Coaching, als professionelle Form der Managementberatung, hilft, Krisen und Konflikte im Zusammenhang mit der Arbeit zu überwinden und um sich einen neuen Überblick über die gegenwärtige berufliche Lage mit der eigenen Rolle zu verschaffen.
Wir verstehen Coaching als Hilfe zur Selbsthilfe, d. h. unsere Methoden regen einen Lern- und Entwicklungsprozess an, unterstützen die eigene Problemlösungsfähigkeit und leisten einen erheblichen Beitrag zum Selbstmanagement.
Gruppen- und Team-Coaching
Unter dem Oberbegriff „Gruppen-Coaching“ lassen sich allgemein die Varianten zusammenfassen, bei denen mehrere Personen gleichzeitig gecoacht werden. In der Regel werden hier hierarchie- und funktionsgleiche Führungskräfte aus einem oder verschiedenen Unternehmen zusammengefasst.
Beim Gruppen-Coaching können wertvolle Synergieeffekte genutzt werden, indem die Mitglieder ihre unterschiedlichen beruflichen Erfahrungen einbringen und Frage- und Problemstellungen mit unterschiedlichen Perspektiven und Erfahrungen betrachten und diskutieren.
Das Team-Coaching, als Sonderform des Gruppen-Coachings, hat nicht die Entwicklung einzelner Personen, sondern die Entwicklung des Teams als Ganzes zum Gegenstand. Die Mitglieder eines Teams stehen in einem beruflichen Funktionszusammenhang und arbeiten in der Regel dauerhaft an der gleichen Aufgabe – im Idealfall – mit gleichen Zielen.
Typische Aufgaben für ein Team-Coaching sind:
- Allgemeine Förderung und Sicherung der Zusammenarbeit
- Förderung der Kommunikation, Motivation und Kooperation
- Verbesserung des Führungs- und Leistungsverhaltens
- Klärung von Beziehungen, Konflikten und kollektiven Krisen
- Neugestaltung und Optimierung von Arbeitsabläufen
Wie beim Einzel-Coaching steht die Stärkung der Selbststeuerungsfähigkeit im Zentrum der Betrachtungen. Teams folgen als soziale Systeme allerdings anderen, komplexeren Gesetzmäßigkeiten, die es zu berücksichtigen gilt.
