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SUMMARY:Mitarbeiterführung in KMU
DESCRIPTION:Kleinere und mittlere Unternehmen (KMU) sind von Besonderheiten geprägt\, die bei einer erfolgreichen Mitarbeiterführung und –entwicklung zu berücksichtigen sind: KMU sind oft stark von der Persönlichkeit des Unternehmers geprägt\, der zugleich auch Leiter und Eigentümer des Betriebes ist: Leitung\, Risiko und Haftung liegen somit beim Inhaber. \nKommunikation und Zusammenarbeit sind in kleinen und mittleren Unternehmen in der Regel durch kurze Informationswege\, häufige persönliche Kontakte und eine eher enge Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Leitung gekennzeichnet. Der Grad an formalen Strukturen und Regelungen ist eher gering. \nVerschiedene Studien belegen in KMU die Neigung zu einem autokratischen Führungsstil. Ernsthafte Führungs- und Delegationsprobleme sind vor allem in kleinen Betrieben vorzufinden. Es kann hier festgestellt werden\, dass Unternehmer bis zu 90 Prozent ihrer Zeit für Tätigkeiten aufwenden\, die nicht zu den eigentlichen Führungsaufgaben gehören. Zwar sind Unternehmer gerade in kleinen Unternehmen oft aktiv an der betrieblichen Leistungserstellung beteiligt\, könnten aber viele ihrer Tätigkeiten – allen voran Routineentscheidungen – delegieren. \nProbleme eines fehlenden professionellen Führungskonzepts\, welches das Fachwissen und die Problemlösungsfähigkeit der Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse integriert\, zeigen sich auch in größeren und vor allem in wachsenden Unternehmen des Mittelstands\, da sie aufgrund ihrer Komplexität für einzelne Inhaber nicht mehr überschaubar sind. \nErfolgreiche KMU – das belegen auch verschiedene Studien – pflegen einen kooperativen Führungsstil\, erweitern die Handlungsspielräume der Mitarbeitenden durch Delegation und entlasten somit Unternehmer und Führungskräfte. \nSeminarinhalte\nFührungsqualität entwickeln\n\nDas eigene Führungsverhalten reflektieren und entwickeln\nGestalten von Rahmenbedingungen für mehr kooperative Führung\, Motivationund Eigenverantwortung\nEinsatz von Anerkennung und Kritik in unterschiedlichen Führungssituationen\n\nDelegation als Führungsinstrument\n\nBedürfnisse der Mitarbeiter verstehen und berücksichtigen\nReifegrad der Mitarbeiter einschätzen und Stufen der Delegation\nDelegationsgespräch führen – Mitarbeiter gezielt entwickeln\nFormen der Kontrolle und ihre Wirkung\n\nDer Ansatz von courbière zur Mitarbeiterführung in KMU kann schrittweise – z. B. zunächst im engeren Mitarbeiterkreis beginnend – eingeführt werden. \nZielgruppe\nInhaber und Führungskräfte von kleinen und mittleren Unternehmen (branchenübergreifend)\, \n\ndie ihren Führungsstil reflektieren und ihre Führungsqualität verbessern möchten\,\ndie mehr an ihre Mitarbeitenden delegieren müssen\, um mehr Führungsaufgabenübernehmen zu können\,\ndie Eigeninitiative und –verantwortung der Mitarbeitenden stärker aktivieren möchten
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