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SUMMARY:Die erste Führungsposition
DESCRIPTION:Die erste Führungsposition – Ein Grundlagenseminar für angehende und neue Führungskräfte\nFür neue Führungskräfte ist es sehr wichtig\, sich mit der neuen Rolle bewusst auseinanderzusetzen und damit verbundene Aufgaben und Werte zu reflektieren. \nDas Seminar „Die erste Führungsposition“ behandelt Grundlagen der Mitarbeiterführung für angehende und neue Führungskräfte. Sie entdecken Ihr Führungspotenzial und entwickeln Führungsqualität durch zahlreiche Übungen\, Feedback und Selbstreflexion. Erfolgreiche Führung ist das Ergebnis von Wechselwirkungen. Welche Faktoren sind hierbei zu berücksichtigen? Sie lernen grundlegende Führungsinstrumente kennen\, wenden diese in Simulationen an und lernen\, sie professionell im Unternehmen einzusetzen. \nDas Seminar hat einen hohen Praxisbezug und greift Situationen und Beispiele der Teilnehmerinnen und Teilnehmer – auch in einer Fallsupervision – auf. \nSeminarinhalte\nDie neue Rolle als Führungskraft\n\n\n\nAnforderungen – Was verändert sich?\nBisherige Erfahrungen mit Mitarbeitern\, Kollegen und Vorgesetzten\nFührungskultur im eigenen Unternehmen\nHaltungen und Erwartungen\nHerausforderung der Beziehungsgestaltung: Nähe oder Distanz\, mitarbeiter- oder aufgabenorientiert? Umgang mit ehemaligen Kollegen\n\n\n\nGrundlagen der Führung\n\n\n\nRelevante Grundlagen der Führungspsychologie\nEinsatz von Anerkennung und Kritik in unterschiedlichen Führungssituationen\nVereinbaren von Zielen\, Wirkungsweise unterschiedlicher Zielen\nWie Mitarbeiter kontrollieren? Eine delikate Führungsaufgabe\nDas eigene Führungsverhalten reflektieren\, den eigenen Führungsstil entwickeln\n\n\n\nKommunikation als Führungsaufgabe\n\n\n\nGrundlagen der mitarbeiterzentrierten Gesprächsführung\nUrsachen für Missverständnisse\nFeedback geben und nehmen\nGrundlagen zum Führen von Mitarbeitergesprächen\nUmgang mit Emotionen\n\n\n\nMotivieren und erfolgreich delegieren\n\n\n\nBedürfnisse der Mitarbeiter verstehen und berücksichtigen\nGrundlegendes zur Motivation von Mitarbeitern\nStufen der Delegation\n\n\n\n\nKonflikte konstruktiv bewältigen\n\nDas Wesen von Konflikten frühzeitig erkennen und konstruktiv lösen\nVorbereitung auf schwierige Führungssituationen (Fallsupervision)\nFeedback- und Kritikgespräche konstruktiv führen\n\n\n\nSeminarziele\n\nStärken und Schwächen im eigenen Führungsverhalten erkennen\nEntwicklung von Führungsqualität in unterschiedlichen Situationen\nGrundlegende Führungsinstrumente im Unternehmen einsetzen\nMotivierendes Führungsverhalten entwickeln\nKonflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv lösen\n\n Methoden\n\nKurzvorträge\nÜbungen mit audiovisueller Auswertung\nErfahrungsaustausch\nFallsupervision\nSelbstreflexion
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